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  • 棒材指標創歷史新高

    2月份,一軋鋼廠全體干部職工齊心協力,精益生產、提質增效,實現了棒材指標歷史新高的驕人成績,贏得了牛年開門紅。

    緊盯指標,對標挖潛。為確保機時產量達到目標產量,一軋鋼廠成立了提產增效領導小組,產量指標分解到班組,定責到個人,每天對產線工藝執行情況和設備運行狀態進行檢查、消缺,提前發現并從根本上解決問題,從而形成閉環管理,確保各生產環節可控有序,安全生產。

    多措并舉,攻克難關。一軋鋼充分發揮技術人員優勢,針對各生產線的重點領域和關鍵環節存在的“疑難雜癥”開展攻關。通過優化換輥制度、合理調整上料順序、精細分解作業率指標、壓縮過鋼間隙、加強關鍵設備的預防性維護、推進工藝件及軋機備機上線前的檢查制度等措施,提升軋制節奏,促進產品產量質量提升。

    精細管理,標準化作業。一軋鋼廠在不斷加強培訓,提高員工的操作技能持續優化管理制度,提升管理水平和工作效率的同時,堅決嚴格執行工藝標準,加熱爐崗位工保證不同鋼種的加熱時間和加熱溫度符合工藝標準;調整工從最基本的料形控制入手,規范調整各架次紅坯尺寸,每班按照標準定期對各架次紅坯尺寸進行測量,根據測量結果來完成料形的調整,保證料形控制符合要求;主操作臺崗位工要保證軋制速度匹配,控制好產品尺寸;精整作業區員工時刻關注成品實際尺寸,根據實際尺寸聯系調整工和主控臺對相關軋制工藝參數進行及時調整,提軋制穩定性。

    為了提高員工的積極性和主動性,一軋鋼廠還為創班產、日產和月產紀錄的班組和一線職工進行表彰、頒發獎品,讓員工在精神上和物質上得到雙贏,極大的鼓舞了員工士氣,提高了員工的勞動熱情,升華了員工以廠為家、愛崗敬業的職業精神,營造了你追我趕、奮勇爭先的工作氛圍,為順利實現優質、高產、低耗目標打下了良好基礎。

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